Выпуск 23 (Часть 1) Алла Перепелица

эталон в лицах

Больше чем просто интервью

Алла Перепелица

Директор департамента по работе с производственным персоналом

alla.perepelitsa@etalongroup.com

Что вдохновило вас начать карьеру в отрасли и почему вы выбрали именно Группу «Эталон»?

В строительной отрасли я работаю с 2002 года, и за все это время ни разу не усомнилась в правильности своего выбора. Для меня строительство — это прежде всего созидание. Это возможность создавать объекты, которые будут служить людям долгие годы, видеть реальные результаты своего труда и понимать, что ты являешься частью большого и важного дела.

В Группе «Эталон» меня привлекла возможность участвовать в решении действительно амбициозной задачи. Компания поставила перед собой цель сформировать новую компетенцию на уровне Заказчика — управление расходами на персонал собственных производственных подразделений. Это направление объединяет экономику, управление персоналом и производственные процессы, требует системного мышления и постоянного поиска новых решений. Для меня это стало интересным профессиональным вызовом и возможностью применить накопленный опыт для развития компании.

Расскажите о вашей команде и роли молодого специалиста в ее работе. Какие задачи он помогает решать сегодня?

Департамент по работе с производственным персоналом – это коллектив преданных своему делу людей, работающих в условиях многозадачности на стыке экономики и производственных процессов в области управления персоналом, планирования человеческих ресурсов и фонда оплаты труда. Наша основная задача — обеспечивать скорость, цифровизацию и безупречный внутренний сервис, чтобы бизнес работал без сбоев.
Молодой специалист в этой системе — это полноценный агент изменений. С первых дней мы вовлекаем его в решение живых бизнес-кейсов, закрепляем за ним наставника и даем квалифицированную поддержку. Его главная задача — взять на себя критически важные рутинные и операционные процессы. В ответ он привносит свежий взгляд, энергию и современные технологические подходы, становясь нашим надежным плечом в повседневной работе. Мы не просто учим — мы даем ему возможность реально влиять на результат с первого месяца.
Наш результат — предсказуемость процессов, устойчивость бизнеса и прибыль, а зарплата для нас — не статья расхода, а инструмент достижения целей компании.

Как вы оцениваете потенциал молодых специалистов и почему важно развивать начинающих профессионалов внутри компании?

Самое ценное в молодых специалистах — это их энергия, любознательность и желание развиваться. Именно «горящие глаза» становятся главным двигателем профессионального роста. Молодые сотрудники не боятся задавать вопросы, предлагают новые идеи и готовы быстро осваивать современные инструменты работы.

Мне всегда хочется делиться с ними не только профессиональными знаниями, но и собственным жизненным опытом. Очень важно помочь начинающему специалисту поверить в себя, показать, что ошибки — это естественная часть развития, а успех приходит благодаря постоянной работе и стремлению становиться лучше. Хочется, чтобы ребята понимали, насколько важен их вклад в общее дело, видели результаты своей работы и гордились ими.

Какими качествами должен обладать молодой специалист, чтобы успешно развиваться в Группе «Эталон»?

Прежде всего — быть вовлеченным в свою работу и искренне интересоваться тем, чем занимается компания. Очень важно стремиться узнать немного больше, чем требует текущая должность, понимать смежные процессы и видеть общую картину.

Также большое значение имеют ответственность, инициативность, открытость новым знаниям, готовность работать в интенсивном режиме и постоянно инвестировать время в собственное развитие. Все остальное — профессиональные знания, инструменты и специфику работы — мы готовы дать внутри компании.

Какие первые успехи или достижения специалиста вы можете отметить?

Хорошим примером успешного профессионального старта является история Михаила Романова, который присоединился к нашей команде в феврале 2026 года в отдел труда и заработной платы, сопровождающий АО «ЭталонСети».
Всего за три месяца он освоил одно из самых сложных направлений нашей работы — нормирование труда на строительных площадках для собственных производственных подразделений «ЭталонСетей», а также отделочных и фасадных работ.
Сегодня под руководством начальника отдела Александра Зелепукина Михаил уже самостоятельно сопровождает два региона строительства — Санкт-Петербург и Екатеринбург. Он отвечает за формирование расценок, расчет сдельного фонда оплаты труда и бюджетирование расходов на персонал. Это более 300 сотрудников и свыше десяти строительных объектов. Для молодого специалиста это серьезная зона ответственности, и он успешно с ней справляется, демонстрируя высокий уровень вовлеченности, ответственности и стремления к профессиональному развитию.

Какую роль в развитии сотрудника играет наставничество и поддержка со стороны руководителя?

Как человек, который сам когда-то был стажером, могу сказать, что наставник играет огромную роль в профессиональном становлении сотрудника. Именно наставник помогает сделать первые уверенные шаги в профессии, разобраться в сложных вопросах, поддерживает в непростые моменты и делится опытом.
Я убеждена, что хороший наставник — это первый учитель в профессии. Именно он во многом формирует отношение молодого специалиста к работе, помогает поверить в собственные силы и вдохновляет на дальнейшее развитие.

Какие возможности для профессионального роста сегодня есть у молодых специалистов в компании?

В Группе «Эталон» молодые специалисты получают действительно широкие возможности для развития. Компания позволяет приобрести сильную практическую базу, познакомиться с различными направлениями строительного бизнеса и получить опыт решения масштабных задач.
Особую ценность представляет работа с регионами, каждый из которых имеет свои особенности организации строительных процессов. Такой опыт позволяет быстрее развиваться профессионально, расширять кругозор и формировать комплексное понимание отрасли.
Кроме того, участие в кросс-функциональных проектах помогает развивать лидерские качества, навыки коммуникации и управления проектами, которые становятся основой дальнейшего карьерного роста.

Какие навыки, на ваш взгляд, будут особенно важны для специалистов строительной отрасли будущего?

Строительная отрасль стремительно меняется, поэтому современному специалисту необходимо постоянно развиваться вместе с ней.
На первый план выходят цифровая грамотность, умение работать с современными информационными системами, аналитическое мышление и навыки управления проектами. Не менее важны готовность к непрерывному обучению, развитые коммуникативные навыки и способность эффективно работать в команде.
Кроме того, все большую роль играют вопросы устойчивого развития и экологической ответственности. Уверена, что успешными будут те специалисты, которые смогут сочетать профессиональную экспертизу, современные технологии и готовность постоянно учиться новому.

Что бы вы пожелали молодым сотрудникам, которые только начинают свой путь в Группе «Эталон»?

Я бы пожелала не бояться новых задач и максимально использовать все возможности, которые дает компания. Впитывайте знания, задавайте вопросы, выстраивайте кросс-функциональные коммуникации, участвуйте в проектах и корпоративной жизни. Именно такой опыт помогает быстрее расти и находить свое место в профессии.
И самое главное — сохраняйте интерес к своему делу. Если вы действительно увлечены своей работой, готовы учиться и не боитесь ответственности, то обязательно добьетесь успеха. А мы, со своей стороны, всегда готовы поддержать, поделиться опытом и помочь вам раскрыть свой потенциал.

Эталон в лицах

Чуть больше чем просто интервью

Мы создали эту рубрику специально, чтобы вы могли чуть лучше узнать своих коллег и поближе познакомиться.

Если вы хотите, чтобы мы рассказали о вас, вашу историю работы в компании, о ваших хобби и талантах, отправляйте нам свои заявки на почту elena.shcherbinina@etalongroup.com, а мы с удовольствием возьмем у вас интервью :)

До встречи в следующем выпуске!