В HR я попал еще в университете. Я вырос в поселке нефтяников: все мои одноклассники, друзья и знакомые поступали в нефтяные вузы, родители тоже хотели, чтобы я пошел по их стопам. Но я решил пойти против системы и выбрать то, что действительно интересно мне. Осознанно выбрал направление «Управление персоналом».

Уже со второго курса проходил практику в отделах кадров, подбора и C&B. Работал бесплатно каждое лето и в свободное время в страховых компаниях «Компаньон» и «АльфаСтрахование» — помогал отделу подбора хантить специалистов. Затем работал/стажировался в «Мегафоне» в отделе кадров и в отделе C&B. К пятому курсу я четко понимал: подбор персонала — это мое.

Потом на долгие 12 лет меня затянуло в крупную стаффинговую группу ANCOR. Я решил пойти в сферу консалтинга, чтобы получить широкий опыт в разных проектах. Принимал активное участие в наборе команд в крупные иностранные розничные сети, которые тогда активно заходили в Россию. Это был поиск на все роли: от инвестиционной стадии, проектирования и строительства до персонала непосредственно в магазине.

В 2018 году я четко решил выбрать направление строительства и недвижимости. Возглавлял юнит «Строительство, недвижимость и девелопмент» по всей России. Восстанавливал направление после очередного кризиса. Основной пул заказчиков составляли девелоперские компании. Именно там я впервые познакомился с компанией «Эталон». Когда понял, что в консалтинге достиг потолка, принял решение развиваться инхаус и ушел во внутренний HR к девелоперу.

Группа «Эталон» привлекла меня масштабом и сложностью задач. Для меня это была не просто смена места работы, а осознанный вызов, выход из зоны комфорта. И знаете, я реально получаю от этого удовольствие. Здесь каждый день — это возможность решать нестандартные задачи, которые заставляют расти.

Каким вы видите будущее вашей отрасли через 5−10 лет? Какие технологии или тренды, по вашему мнению, кардинально её изменят?

Сфера HR сегодня развивается стремительно. Мое видение будущего через 5−10 лет — это переход от модели «HR как функция поддержки» к модели «HR как операционная система бизнеса и архитектор человеческого капитала». В таком формате HR будет управлять не штатными единицами, а навыками, данными и человеческим капиталом в режиме реального времени, становясь ключевым драйвером бизнеса.

Поделитесь историей о проекте или задаче в Группе «Эталон», которая оставила у вас самые яркие впечатления. Почему именно она?

Самое яркое впечатление — проект внедрения нового корпоративного портала. Это была не рутинная задача, а настоящий увлекательный аттракцион: сжатые сроки, множество подводных камней и зон ответственности. Но у нас была заряженная команда, которая помогла реализовать проект в срок, сохранив высокое качество и всю задуманную функциональность на старте проекта.

Для меня это очень ценный опыт. Такие проекты не просто прокачивают профессиональные навыки, но и показывают, на что способна команда, когда все горят общим результатом.

Какие навыки и качества важны для успешной работы в вашей области сегодня? Как вы их развивали?

Сегодня в моей области ключевыми я считаю три компонента:

Эмоциональный интеллект и адаптивность. Это умение сохранять доверие в условиях неопределенности, вести сложные коммуникации и мгновенно перестраиваться.

Цифровая грамотность. Важно понимать логику работы HR-платформ, ИИ-инструментов и автоматизации — даже без глубоких навыков программирования.

Стратегический подход. Переход от роли «исполнителя запросов бизнеса» к позиции равноправного партнера, который предлагает решения на опережение.

Эти навыки я развивал в первую очередь через нестандартные задачи, постоянный анализ рынка, общение с бизнес-заказчиками и большое количество тренингов, которые проходил в компании ANCOR. Также важным этапом стало участие в школе лидерства — это дало мощный импульс в развитии управленческих компетенций.